DAS TRILJEN  KERNTEAM 

Veränderung GESTALTEN - Mann mit Brille lächelt und gestikuliert mit verschränkten Händen, steht an einem Geländer in einem hellen, modernen Büro; unscharfe Pflanzen im Vordergrund.

Henrique da Rosa

Henrique da Rosa

Grenzen überwinden. Eine Erfolgsstrategie entwickeln, die zu einer leistungsfähigen Kultur und Organisation führt. Das ist sein Anspruch. Er hat Marken neu eingeführt, aufgebaut und Unternehmen positioniert. Drei Jahrzehnte lang. Doch der spannende Teil begann für ihn oft danach: dann, wenn es gilt, strukturell und organisatorisch die Weichen für einen nachhaltigen Erfolg zu stellen. Nach dem Master in Sprach- und Kommunikationswissenschaften durfte er als Standortpionier das Büro der Deutschen Außenhandelskammern in Seattle eröffnen. Es folgten Aufgaben als Account Planner, Marketingleiter, Strategic Planner, Etat-Direktor und Head of Client Service in namhaften Agenturen. Heute ist er Strategischer Berater für Familienunternehmer sowie ihre Führungskräfte.

Joachim Schwichtenberg

Joachim Schwichtenberg

Für ihn ist Beruf Berufung. In Unternehmen, mit Unternehmen, für Unternehmen etwas bewegen. Mit Wissen, Erfahrung und Leidenschaft. Bestens vernetzt über verschiedenste Kanäle und Institutionen. Er arbeitet gerne im direkten Kontakt fernab des Schreibtisches in Seminaren, Trainings, Coachings. Seine Steckenpferde sind die Themen Kommunikation, Personal Branding und Leadership Coaching. Hier begleitet er Führungskräfte und -teams. Er hat Jura studiert und ist International Master of Business Administration (MBA) in Management und Communications. Zudem ist er zertifizierter Trainer, Geschäftsmodell- und Organisationsentwickler sowie Systemischer Coach.

Ivana Aurich

Ivana Aurich

Ivana Aurich verbindet Herz, Verstand und Struktur. Sie begleitet Menschen und Organisationen in Veränderungsprozessen mit einem klaren Blick für das, was möglich werden soll. Ihr Anliegen ist es, Mut und Neugier zu wecken, Verbindung zu schaffen und Strukturen so zu gestalten, dass Potenziale sichtbar und wirksam werden. Dabei bringt sie viel Erfahrung aus leitenden Funktionen mit und weiß aus eigener Praxis, was Führung im Alltag verlangt. Ivana war viele Jahre in der internationalen Mode- und Textilbranche tätig, unter anderem in verantwortlichen Positionen bei Esprit und Marc O’Polo. Dort führte sie Teams, verantwortete komplexe Bereiche und gestaltete Veränderung aktiv mit. Heute bringt sie diese Erfahrung in die Arbeit mit Geschäftsführern und Führungsteams ein. Sie ist Trainerin und Organisationsentwicklerin, weitergebildet in Transformation und Organisationsentwicklung sowie Mindful Leadership.

DAS TRILJEN KERNTEAM - Ein lächelnder Mann mittleren Alters mit Brille und Bart steht leicht gelehnt, schaut in die Kamera; er trägt Hemd und Sakko in einem hellen Innenraum, nahe einem Fenster.

Tim Gebauer

Tim Gebauer

Das operative Geschäft zu steuern und die Rahmenbedingungen zu schaffen – strukturell, inhaltlich, organisatorisch – um auf diese Weise größtmöglichen Kundenmehrwert zu generieren: Das ist seine Aufgabe, sein Ziel und seine Mission. Als Sparringspartner für Kunden, Mitarbeiter und Partner setzt er auf vertrauensvolle, langjährige Zusammenarbeit. Als langjähriger geschäftsführender Gesellschafter einer Agenturgruppe und Geschäftsführer eines IT-Dienstleisters kennt er die Welt der Familienunternehmen und ihre Managementthemen sowohl aus seiner eigenen Erfahrung als auch aus der Perspektive seiner Kunden.

Frank Kaulen

Frank Kaulen

Ordnung plus Emotion. Er vermag es, im Wust der Dinge die stimmige Linie zu sehen. Liebt Modelle, Systeme, Methodik. Nicht als Zweck, sondern als Weg. Das Zückerchen bei aller Theorie ist sein Blick auf die Menschen, um die es ihm am Ende geht. Er hat sein strategisches Handwerk und seine analytischen Fähigkeiten bei renommierten Markenagenturen gelernt und betreute internationale Konzernmarken sowie weltbekannte Familienunternehmen (z. B. Bahlsen und Paulaner). Der Wechsel auf Unternehmensseite bescherte ihm noch einmal eine komplett andere Sichtweise auf Marktforschung, Strategie und Wachstum. Als Dozent vermittelt er sein strategisches Wissen an verschiedenen privaten Lehreinrichtungen.

Veränderung GESTALTEN - Person mit kurzem Haar (Buzzcut) lächelt, steht mit verschränkten Armen in schwarzem Pullover und kariertem Rock, lehnt an hellem Tür-/Fensterrahmen; unscharfer Innenraum mit Grün draußen.

Maria Sibylla Kalverkämper

standortübergreifend

Maria Sibylla Kalverkämper

Von nix kommt nix. Unternehmerin, Beraterin, Gestalterin. Sie gliedert die großen Prozesse, stellt die Teams gruppenweit zusammen und ordnet die Roadmap von Transformation über die Marke bis zur Digitalisierung. Als Gründerin und Gesellschafterin hat sie gemeinsam mit Jörg Hesse die FETTE BEUTE Gruppe aufgebaut und verantwortet als Geschäftsführerin die Agentur und Akademie. In der Gruppe steht sie maßgeblich für das Onboarding der Neukunden.

Veränderung GESTALTEN - Ein Mann lehnt an einem Betonpfeiler, lächelt und hält eine weiße Tasse, trägt weißes Hemd und khakifarbene Hosen; heller, moderner Aufenthaltsraum mit Tischen und Stühlen im Hintergrund.

Jörg Hesse

DAS TRILJEN KERNTEAM - Ein bärtiger Mann gestikuliert mit den Händen, spricht ins Headset-Mikrofon; er trägt ein weißes Hemd und dunkles Sakko und sitzt auf einer Bühne vor hellem, geometrischem Hintergrund.
Jörg Hesse

Gründer

Vom Marketingleiter im internationalen Familienunternehmen zum Strategieentwickler in der eigenen Agentur zum Unternehmerberater für Gesellschafter und Geschäftsführer. Unternehmer aus Leidenschaft. Stringenz ist sein Credo. Aufbauen, verändern, entwickeln. Sich selbst, andere. Er glaubt an die Kraft der unternehmerischen Vision und die der Familienunternehmen. Als geschäftsführender Gesellschafter hat er in den vergangenen 20 Jahren gemeinsam mit Maria Sibylla Kalverkämper die Agentur DES WAHNSINNS FETTE BEUTE zum Spezialisten in der Markenführung für Familienunternehmen in Deutschland aufgebaut. Mit triljen gründeten sie 2020 ein weiteres Unternehmen, um Familienunternehmen wirkungsvoll auf dem Transformationspfad zu unterstützen und ihre Zukunftsfähigkeit für die nächste Generation zu steigern.